Unternehmenscheck

Wieso ein Unternehmenscheck?

Die meisten Unternehmen entwickeln automatisch im Laufe der Zeit weiter. Die einen sind erfolgreicher und die anderen weniger. Es wechseln möglicherweise die Geschäftsführer und die Führungskräfte, natürlich auch ab und an die Mitarbeiter. Das alles beeinflusst die internen Abläufe eines Unternehmens.
Der Inhaber ist selbst ebenfalls im Tagesgeschäft eingespannt und arbeitet voll produktiv mit. Wer kümmert sich darum, zu überlegen ob die Firma so über die nächsten Jahre erfolgreich bleibt? Wer nimmt sich die Zeit dazu, sich intensiv um das Fortbestehen des Unternehmens zu kümmern? Viel zu häig niemand. Zumindest habe ich das in den Jahren meiner Qualitätsmanagementberatung so fest gestellt.
Wenn dieses Szenario so oder so ähnlich zutrifft, dann macht es für jedes Unternehmen Sinn, sich nach einer gewissen Zeit einem Unternehmenscheck zu stellen. Dabei werden wertvolle Informationen bezüglich Verbesserungs– und Einsparmöglichkeiten gefunden. Das Ergebnis sind also klare Anhaltspunkte die, wenn Sie sie entsprechend verändern, Sie ihrem Ziel näher bringen.

Auch Risiken werden dabei (rechtzeitig!) erkannt und man kann so gezielt agieren (statt nur zu reagieren). Sicherlich kennen Sie das Thema "Betriebsblindheit". Um sich davor bestmöglich zu wappnen hilft es, je nach Bedarf ausführliche oder auch grobe Checks für einen ersten Überblick zu machen. Wie wichtig es ist, immer wieder zu überprüfen ob der eingeschlagene Weg noch zielführend ist, ist so denke ich klar.
Genau aus diesem Grund gibt es diese Leistung mit einer konkreten To-Do-Auswertung nach Ihren Prioritäten geordnet. Jetzt wissen Sie genau, was der erste Schritt ist, um das zu Verändern was nötig ist.
Für folgende Unternehmensbereiche kann ich Checks anbieten:

  • Qualitätsmanagement
  • Onlinemarketing
  • Printmarketing
  • Vertrieb
  • Unternehmensführung
  • Mitarbeiterführung
  • Persönlichkeitsentwicklung
  • Büroorganisation
  • Gesundheit

Wählen Sie hier einen oder mehrere Bereiche aus. Ich werde diese Bereiche dann bei Ihnen vor Ort analysieren. Dies geschieht in persönlichen Gesprächen mit Ihnen und ihren Mitarbeitern. Daraus erstelle ich dann einen ausführlichen Bericht. Dieser Bericht ist dann nach Prioritäten geordnet. Das heißt die Dinge, die schnell verändert werden sollten und die, die Zeit haben oder unwichtig sind, sind klar getrennt.
Zusätzlich erhalten Sie dann dazu konkrete Handlungsempfehlungen und Partnerempfehlungen. Sie entscheiden dann völlig frei wie sie weiter machen und was sie umsetzen wollen.